Sejarah Perkembangan Industri Katup Cina (2)

Tahap awal industri katup (1949-1959)

01Mengatur untuk melayani pemulihan ekonomi nasional

Periode 1949 sampai 1952 adalah masa pemulihan ekonomi nasional negara gue. Karena kebutuhan konstruksi ekonomi, negara ini sangat membutuhkan sejumlah besarkatup, kagak cumakatup tekanan rendah, tapi juga sekumpulan katup tekanan tinggi dan menengah yang kagak diproduksi pada saat itu. Cara ngatur produksi katup buat memenuhi kebutuhan mendesak negara adalah tugas yang berat dan melelahkan.

1. Bimbing dan dukung produksi

Sesuai dengan kebijakan "ngembangin produksi, makmur ekonomi, memperhitungkan publik dan swasta, dan menguntungkan tenaga kerja dan modal", pemerintah rakyat mengadopsi metode pemrosesan dan pemesanan, dan dengan giat mendukung usaha swasta menengah dan kecil untuk membuka kembali dan memproduksi katup. Di malam pendirian Republik Rakyat Cina, Pabrik Besi Shenyang Chengfa akhirnya nutup bisnisnya karena utangnya yang gede dan kagak ada pasar buat produknya, cuma ninggalin 7 pekerja buat jaga pabrik, dan jual 14 alat mesin buat ngejaga pengeluaran. Setelah didirikan New China, dengan dukungan pemerintah rakyat, pabrik melanjutkan produksi, dan jumlah karyawan pada tahun itu meningkat dari 7 menjadi 96 ketika dimulai. Setelah itu, pabrik menerima pengolahan material dari Perusahaan Mesin Perangkat Keras Shenyang, dan produksi mengambil tampilan baru. Jumlah karyawan meningkat jadi 329, dengan output tahunan 610 set berbagai katup, dengan nilai output 830,000 yuan. Selama periode yang sama di Shanghai, bukan cuma perusahaan swasta yang udah ngeproduksi katup yang dibuka lagi, tapi dengan pemulihan ekonomi nasional, sejumlah besar perusahaan kecil swasta dibuka atau beralih ke katup yang ngeproduksi, yang bikin organisasi Asosiasi Perangkat Keras Konstruksi pada saat itu berkembang pesat.

2. Pembelian dan penjualan terpadu, atur produksi katup

Dengan banyaknye perusahaan swasta yang berubah jadi produksi katup, Asosiasi Perangkat Keras Konstruksi Shanghai asli kagak bisa memenuhi persyaratan pengembangan. Di 1951, produsen katup Shanghai ngebangun 6 usaha patungan buat ngelakuin tugas pemrosesan dan pemesanan Stasiun Pasokan Pembelian Shanghai dari Perusahaan Mesin Perangkat Keras Cina, dan ngelaksanain pembelian dan penjualan terpadu. Misalnye, Daxin Iron Works, yang ngelakuin tugas katup tekanan rendah ukuran nominal gede, dan Yuanda, Zhongxin, Jinlong dan Lianggong Machinery Factory, yang ngelakuin produksi katup tekanan tinggi dan menengah, semuanye didukung oleh Biro Utilitas Kota Shanghai, Kementerian Industri Bahan Bakar Cina Timur dan Tengah. Dibawah bimbingan Administrasi Minyak Bumi Kementerian Industri, pesanan langsung diimplementasikan, dan kemudian beralih ke pemrosesan pesanan. Pemerintah Rakyat telah membantu perusahaan swasta mengatasi kesulitan dalam produksi dan penjualan melalui kebijakan pembelian dan penjualan terpadu, awalnya mengubah anarki ekonomi perusahaan swasta, dan meningkatkan antusiasme produksi pemilik bisnis dan pekerja, yang sangat terbelakang dalam teknologi, peralatan, dan kondisi pabrik Dalam keadaan, ia telah menyediakan sejumlah besar produk kunci untuk katup perusahaan seperti pembangkit listrik, pembangkit baja dan ladang minyak untuk melanjutkan produksi.

3. Pembangunan untuk pemulihan jasa konstruksi ekonomi nasional

Di rencana lima tahun pertama, negara bagian udah identifikasi 156 proyek konstruksi kunci, di mana restorasi Lapangan Minyak Yumen dan produksi Perusahaan Besi dan Baja Anshan adalah dua proyek skala besar. Supaya bisa ngelanjutin produksi di Yumen Oilfield secepatnya, Biro Administrasi Minyak Bumi dari Kementerian Industri Bahan Bakar ngatur produksi suku cadang mesin minyak bumi di Shanghai. Pabrik Perkakas Shanghai Jinlong dan yang laen udah ngelakuin tugas uji coba memproduksi sekumpulan katup baja tekanan menengah. Bisa dibayangin susahnya uji coba memproduksi katup tekanan menengah oleh pabrik-pabrik kecil bergaya bengkel. Beberapa varietas cuma bisa ditiru sesuai dengan sampel yang diberikan oleh pengguna, dan objek nyata disurvei dan dipetakan. Karena kualitas cor baja kagak cukup bagus, badan katup baja cor asli harus diganti jadi tempaan. Waktu itu, kagak ada die pengeboran buat pemrosesan lubang miring dari badan katup globe, jadi cuma bisa dibor pake tangan, dan kemudian dikoreksi oleh tukang pasang. Setelah mengatasi banyak kesulitan, akhirnya kami berhasil dalam produksi percobaan NPS3/8 ~ NPS2 katup gerbang baja tekanan menengah dan katup bola dunia, yang diterima dengan baik oleh pengguna. Di paruh kedua 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong dan pabrik-pabrik lainnya melakukan tugas produksi uji coba dan produksi massal katup baja cor untuk minyak bumi. Waktu itu, desain dan standar Soviet digunakan, dan para teknisi belajar dengan melakukan, dan mengatasi banyak kesulitan dalam produksi. Produksi uji coba katup baja cor Shanghai diadain oleh Kementerian Perminyakan, dan juga dapet kerja sama dari berbagai pabrik di Shanghai. Pabrik Asia (sekarang Pabrik Perbaikan Mesin Shanghai) nyediain coran baja yang memenuhi persyaratan, dan Pabrik Dandang Sifang membantu dalam peledakan. Tes akhirnya berhasil dalam produksi uji coba prototipe katup baja cor, dan langsung ngatur produksi massal dan dikirim ke Yumen Oilfield untuk digunakan tepat waktu. Pada saat yang sama, Shenyang Chengfa Iron Works dan Shanghai Daxin Iron Works juga nyediainkatup tekanan rendahdengan ukuran nominal yang lebih besar untuk pembangkit listrik, Perusahaan Besi dan Baja Anshan untuk melanjutkan produksi dan konstruksi perkotaan.

Selama pemulihan ekonomi nasional, industri katup negara gue berkembang pesat. Di 1949, output katup cuma 387t, yang meningkat jadi 1015t di 1952. Secara teknis, itu udah bisa memproduksi katup baja cor dan katup besar tekanan rendah, yang kagak cuma nyediain katup yang cocok buat pemulihan ekonomi nasional, tapi juga meletakkan dasar yang bagus buat perkembangan industri katup Cina di masa depan.

02Industri katup dimulai

Di 1953, negara gue mulai rencana lima tahun pertamanya, dan sektor industri seperti minyak bumi, industri kimia, metalurgi, tenaga listrik dan batu bara semua mempercepat laju pembangunan. Saat ini, kebutuhan untuk katup berlipat ganda. Waktu itu, meskipun ada banyak pabrik kecil swasta yang memproduksi katup, kekuatan teknis mereka lemah, peralatan mereka ketinggalan jaman, pabrik mereka sederhana, timbangan mereka terlalu kecil, dan mereka terlalu tersebar. Untuk memenuhi persyaratan perkembangan pesat ekonomi nasional, Kementerian Pertama Industri Mesin (disebut sebagai Kementerian Mesin Pertama) terus mengatur ulang dan mengubah perusahaan swasta asli dan memperluas produksi katup. Pada saat yang sama, ada rencana dan langkah untuk membangun katup tulang punggung dan kunci. Enterprise, industri katup negara gue mulai dimulai.

1. Reorganisasi industri katup sekunder di Shanghai

Setelah didirikan Cina Baru, Partai menerapkan kebijakan "pemanfaatan, pembatasan dan transformasi" untuk industri dan perdagangan kapitalis.

Ternyata ada 60 atau 70 pabrik katup kecil di Shanghai. Yang paling gede cuma punya 20 sampe 30 orang, dan yang paling kecil cuma punya beberapa orang. Meskipun pabrik-pabrik katup ini memproduksi katup, teknologi dan manajemen mereka sangat terbelakang, peralatan dan bangunan pabriknya sederhana, dan metode produksinya sederhana. Beberapa cuma punya satu atau dua mesin bubut sederhana atau alat mesin sabuk, dan cuma ada beberapa tungku cawan untuk pengecoran, kebanyakan dioperasikan secara manual. , tanpa kemampuan desain dan peralatan pengujian. Situasi ini kagak cocok buat produksi modern, dan kagak bisa memenuhi persyaratan produksi yang direncanakan oleh negara bagian, dan kagak mungkin buat ngontrol kualitas produk katup. Untuk tujuan ini, Pemerintah Rakyat Kota Shanghai telah membentuk usaha patungan dengan produsen katup di Shanghai, dan mendirikan Saklar Pipa Shanghai No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, No. 5, No. 6 dan perusahaan pusat lainnya. Menggabungkan manajemen di atas, terpusat dalam hal teknologi dan kualitas, yang secara efektif menyatukan manajemen yang tersebar dan kacau, sehingga sangat memobilisasi antusiasme mayoritas karyawan untuk membangun sosialisme, ini adalah reorganisasi besar pertama dari industri katup.

Setelah kemitraan publik-swasta pada tahun 1956, industri katup di Shanghai menjalani penyesuaian kedua dan restrukturisasi industri dalam skala besar, dan perusahaan profesional seperti Perusahaan Perangkat Keras Konstruksi Shanghai, Perusahaan Manufaktur Suku Cadang Mesin Minyak Bumi dan Perusahaan Mesin Umum didirikan. Perusahaan katup yang awalnya berafiliasi dengan industri perangkat keras konstruksi telah mendirikan Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa, dan Xie berdasarkan wilayah. Ada sekitar 20 pabrik pusat di Dalian, Yuchang, Deda, dll. Setiap pabrik pusat punya beberapa pabrik satelit di bawah yurisdiksinya. Cabang partai dan serikat buruh gabungan akar rumput didirikan di pabrik pusat. Pemerintah menugaskan perwakilan publik untuk memimpin pekerjaan administrasi, dan sesuai dengan membangun organisasi bisnis produksi, pasokan, dan keuangan, dan secara bertahap menerapkan metode manajemen yang mirip dengan BUMN. Pada saat yang sama, daerah Shenyang juga menggabungkan 21 pabrik kecil ke ChengfaKatup GerbangPabrik. Sejak saat itu, negara telah membawa produksi usaha kecil dan menengah ke jalur perencanaan nasional melalui lembaga manajemen di semua tingkatan, dan telah merencanakan dan mengatur produksi katup. Ini adalah perubahan dalam manajemen produksi perusahaan katup sejak berdirinya New China.

2. Pabrik Mesin Umum Shenyang beralih ke produksi katup

Pada saat yang sama dengan reorganisasi produsen katup di Shanghai, Departemen Mesin Pertama membagi produksi produk dari setiap pabrik yang berafiliasi langsung, dan mengklarifikasi arah produksi profesional dari pabrik-pabrik yang berafiliasi langsung dan pabrik-pabrik milik negara lokal yang lebih besar. Pabrik Mesin Umum Shenyang diubah jadi produsen katup profesional. usaha. Pendahulu pabrik adalah kantor daratan usaha modal birokrasi dan pabrik Dechang industri semu Jepang. Setelah didirikan New China, pabrik ini terutama memproduksi berbagai alat mesin dan sambungan pipa. Di 1953, mulai memproduksi mesin perkayuan. Di 1954, pas itu langsung di bawah manajemen Biro Pertama Kementerian Mesin, itu punya 1.585 karyawan dan 147 set berbagai mesin dan peralatan. Dan itu punya kapasitas produksi baja cor, dan kekuatan teknisnya relatif kuat. Sejak 1955, untuk beradaptasi dengan pengembangan rencana nasional, jelas telah beralih ke produksi katup, merekonstruksi logam asli, perakitan, alat, perbaikan mesin dan bengkel pengecoran baja, membangun bengkel keling dan pengelasan baru, dan mendirikan laboratorium pusat dan stasiun verifikasi metrologis. Beberapa teknisi dipindahkan dari Pabrik Pompa Shenyang. Di 1956, 837t darikatup tekanan rendahdiproduksi, dan produksi massal katup tekanan tinggi dan menengah dimulai. Di 1959, 4213t katup diproduksi, termasuk 1291t katup tekanan tinggi dan menengah. Di 1962, nama itu diganti jadi Pabrik Katup Tekanan Tinggi dan Menengah Shenyang dan menjadi salah satu perusahaan tulang punggung terbesar di industri katup.

3. Klimaks pertama produksi katup

Di awal-awal pendirian New China, produksi katup negara gue terutama diselesaikan dengan kerja sama dan pertempuran. Di periode "Great Leap Forward", industri katup negara gue mengalami klimaks produksi pertamanya. Keluaran katup: 387t di 1949, 8126t di 1956, 49746t di 1959, 128.5 kali dari 1949, dan 6.1 kali dari 1956 pas kemitraan publik-swasta didirikan. Produksi katup tekanan tinggi dan menengah dimulai telat, dan produksi massal dimulai pada tahun 1956, dengan output tahunan 175t. Di 1959, output mencapai 1799t, yang 10.3 kali lipat dari 1956. Perkembangan pesat konstruksi ekonomi nasional telah mempromosikan kemajuan besar industri katup. Di 1955, Pabrik Katup Lianggong Shanghai berhasil memproduksi katup pohon Natal untuk Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa dan pabrik mesin lainnya memproduksi uji coba baja cor, baja tempa katup tekanan menengah dan tinggi dan tekanan nominal untuk ladang minyak dan pabrik pupuk Katup pupuk tekanan tinggi PN160 dan PN320; Pabrik Mesin Umum Shenyang dan Pabrik Besi Suzhou (pendahulu Pabrik Katup Suzhou) berhasil memproduksi katup tekanan tinggi untuk pabrik pupuk Jilin Chemical Industry Corporation; Pabrik Besi Shenyang Chengfa berhasil memproduksi katup gerbang listrik dengan ukuran nominal DN3000. Itu adalah katup terbesar dan terberat di Cina pada saat itu; Pabrik Mesin Umum Shenyang berhasil memproduksi katup tekanan ultra tinggi dengan ukuran nominal DN3 ~ DN10 dan tekanan nominal PN1500 ~ PN2000 untuk alat uji perantara polietilen tekanan tinggi; Pabrik Besi Shanghai Daxin memproduksi untuk industri metalurgi Katup udara panas suhu tinggi dengan ukuran nominal DN600 dan katup saluran buang DN900; Pabrik Katup Dalian, Pabrik Katup Wafangdian, dll juga udah mencapai perkembangan pesat. Peningkatan variasi dan kuantitas katup telah mempromosikan perkembangan industri katup. Terutama dengan kebutuhan konstruksi industri "Great Leap Forward", pabrik katup kecil dan menengah telah muncul di seluruh negeri. Di 1958, perusahaan produksi katup nasional punya hampir seratus, membentuk tim produksi katup yang gede. Di 1958, total output katup naik jadi 24,163t, peningkatan 80% dari 1957; Selama periode waktu ini, produksi katup negara gue punya klimaks pertama. Tapi, karena peluncuran produsen katup, itu juga membawa serangkaian masalah. Misalnye: cuma ngejar kuantitas, bukan kualitas; "ngelakuin kecil dan ngelakuin besar, metode lokal", kurangnya kondisi teknologi; desain sambil ngerjain, kurangnya konsep standar; nyalin dan nyalin, menyebabkan kebingungan teknis. Karena kebijakan mereka yang terpisah, masing-masing punya seperangkat gaya yang berbeda. Terminologi katup kagak seragam di tempat yang berbeda, dan tekanan nominal dan seri ukuran nominal kagak seragam. Beberapa pabrik merujuk ke standar Soviet, beberapa merujuk ke standar Jepang, dan beberapa merujuk ke standar Amerika dan Inggris. Bingung banget. Dari segi ragam, spesifikasi, dimensi sambungan, panjang struktural, kondisi tes, standar tes, tanda cat, fisik dan kimia, dan pengukuran, dll. Banyak perusahaan mengadopsi metode pencocokan tunggal "mencocokkan jumlah kursi", kualitas tidak terjamin, output tidak naik, dan manfaat ekonomi tidak meningkat. Situasi pada saat itu "tersebar, kacau, sedikit, dan rendah", yaitu, pabrik katup tersebar di mana-mana, sistem manajemen kacau, kurangnya standar dan spesifikasi teknis yang terpadu, dan kualitas produk yang rendah. Untuk membalikkan situasi ini, negara memutuskan untuk mengatur personil yang relevan untuk melakukan survei produksi nasional padakatupindustri.

4. Survei produksi katup nasional pertama

Buat nyari tau situasi produksi katup, di 1958, Biro Pertama dan Ketiga Departemen Mesin Pertama ngatur survei produksi katup nasional. Tim investigasi pergi ke 4 wilayah dan 24 kota di Cina Timur Laut, Cina Utara, Cina Timur dan Cina Selatan Tengah untuk melakukan investigasi komprehensif pada 90 pabrik katup. Ini adalah survei katup nasional pertama sejak berdirinya Republik Rakyat Cina. Waktu itu, survei fokus ke produsen katup dengan skala yang lebih gede dan lebih banyak variasi dan spesifikasi, seperti Pabrik Mesin Umum Shenyang, Pabrik Besi Shenyang Chengfa, Pabrik Besi Suzhou, dan Katup Dalian. Pabrik, Pabrik Bahan Perangkat Keras Beijing (pendahulu Pabrik Katup Beijing), Pabrik Katup Wafangdian, Pabrik Katup Chongqing, beberapa produsen katup di Shanghai dan Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 dan 6 pabrik, dll.

Lewat investigasi, masalah utama yang ada dalam produksi katup telah ditemukan:

1) Kurangnya perencanaan keseluruhan dan pembagian kerja yang masuk akal, yang mengakibatkan produksi berulang dan mempengaruhi kapasitas produksi.

2) Standar produk katup kagak disatuin, yang udah nyebabin ketidaknyamanan besar buat pemilihan dan pemeliharaan pengguna.

3) Dasar pengukuran dan pemeriksaan terlalu buruk, dan sulit untuk memastikan kualitas produk katup dan produksi massal.

Menanggapi masalah di atas, tim investigasi ngajuin tiga langkah ke kementerian dan biro, termasuk memperkuat perencanaan keseluruhan, pembagian kerja rasional, dan ngatur keseimbangan produksi dan penjualan; memperkuat standarisasi dan pekerjaan inspeksi fisik dan kimia, merumuskan standar katup terpadu; dan ngelakuin penelitian eksperimental. 1. Para pemimpin Biro ke-3 sangat memperhatikan hal ini. Pertama-tama, mereka fokus ke kerjaan standarisasi. Mereka mempercayakan Institut Penelitian Teknologi Manufaktur Mesin Kementerian Mesin Pertama untuk mengatur produsen katup yang terkait untuk merumuskan standar aksesoris pipa yang dikeluarkan kementerian, yang diimplementasikan di industri pada tahun 1961. Untuk memandu desain katup setiap pabrik, lembaga telah menyusun dan mencetak "Desain V Manual". Standar aksesoris pipa yang dikeluarin oleh kementerian adalah batch pertama standar katup di negara gue, dan "Manual Desain Katup" adalah data teknis desain katup pertama yang disusun oleh kami sendiri, yang telah berperan positif dalam meningkatkan tingkat desain produk katup di negara gue. Lewat survei nasional ini, inti dari perkembangan industri katup negara gue dalam 10 tahun terakhir telah ditemukan, dan langkah-langkah praktis dan efektif telah diambil untuk benar-benar menghilangkan peniruan kacau produksi katup dan kurangnya standar. Teknologi manufaktur mengambil langkah besar ke depan dan mulai memasuki tahap baru desain sendiri dan organisasi produksi massal.

03 Ringkasan

Dari tahun 1949 sampai 1959, negara guekatupindustri dengan cepat pulih dari kekacauan Cina lama dan mulai dimulai; dari perawatan, tiruan sampe buatan sendiriddesain dan pembuatan, dari pembuatan katup tekanan rendah hingga produksi katup tekanan tinggi dan menengah, awalnya membentuk industri pembuatan katup. Tapi, karena perkembangan kecepatan produksi yang pesat, ada juga beberapa masalah. Sejak dimasukkan ke dalam rencana nasional, di bawah manajemen terpusat Kementerian Mesin Pertama, penyebab masalah telah ditemukan melalui investigasi dan penelitian, dan solusi dan langkah-langkah praktis dan efektif telah diambil untuk memungkinkan produksi katup untuk mengikuti kecepatan konstruksi ekonomi nasional, dan untuk pengembangan industri katup. Dan pembentukan organisasi industri telah meletakkan pondasi yang baik.